鹏鼎控股CEO沈庆芳:从宝安起步,走向PCB全球一流集团

发布者:南方日报、南方+ 记者 崔洁 12-27 15:05 浏览次数:29510

【口述时间】2022年8月26日下午

【口述地点】深圳宝安燕罗街道深圳园区董办室

【讲述人】董事长、CEO 沈庆芳先生

企业简介:鹏鼎控股(深圳)股份有限公司,成立于1999年4月29日,于2018年9月18日在深圳证券交易所上市,股票简称“鹏鼎控股”。公司是主要从事各类印制电路板的设计、研发、制造与销售业务的专业服务公司,专注于为行业领先客户提供全方位PCB产品及服务。公司以“发展科技、造福人类,精进环保、让地球更美好”为使命,多年来致力于与世界一流客户合作,通过运用先进的研发技术,配合高效率、低成本的运营手段,构建出一个体系完善、布局合理的PCB 产供销体系,打造了“效率化、合理化、自动化、无人化”的现代化工厂,成为业内极具影响力的重要厂商之一,在行业享有非常高的知名度。

(一) 开创事业

我是台湾桃园大溪人,是典型的农家子弟。大学毕业后,我27岁进入银行上班。1989年,我想开创自己的事业,就决定从号称“金饭碗”的银行离开。

我在大学所学专业是企业管理。因缘际会,1999年从证券业转型进入电子制造业,在耀文电子,我从财务副总一直做到执行副总,最后接任总经理。但是渐渐的,我发现了企业在领导和经营上的问题。

为什么企业领导人的角色很重要呢?根据一项权威统计,企业领导对企业的影响力占到 72%。对PCB(电路板)这个产业,我在耀文电子大概花了四年半时间在边运营边总结。这番经历让我学到了很多。

随着科技的发展,产品日益精致化,倒逼从业者研究创新。我们现在所谓AI也好,边缘计算也好,功能愈发复杂,就是通过芯片的集成化来解决,当然也需要更多的电路板来搭配。

半导体产业一般分四个环节:从 IC(基层电路)设计,到芯片制造,再到载板成型,最后是封装。我们生产芯片载板,任何一片芯片必须有一片载板相匹配。

我们做的是载板,如iPhone13 的电路载板,就是搭配 5 纳米的芯片。没有载板,芯片就无法使用。皮之不存,毛将焉附。

(二) 发展历程

1999 年,我才开始了解电子产业。2005 年来到深圳接这家公司(鹏鼎控股前身)时,连厂房都是向福永街道村委租的。2.75 公顷,这是我们的起家地,厂区破破的,达不到建设无尘车间的标准,这怎么能做到世界第一呢?

2006 年我就亲手绘制了《经营规则》,这是我经营企业的秘籍宝典。其中有一句话是:我的经营愿景是发展 PCB 相关产业,现如今的深圳第一园区从 2005 年下半年开始规划,当时地属宝安区松岗街道燕川村,一片荒芜,面积仅有 10 公顷,将它填土平整后,2006 年开始建设我们集团的第一座工厂。

在江苏淮安,2007年我就在综合保税区设有一个小园区。2020 年,我们又拿了一块 21公顷的地,作为第三园区。

在秦皇岛,2007 年开始建厂,现在也是当地第一大民营企业。投资与产值各有 100 亿。早在 2011 年,我就在秦皇岛布局载板研发,10 年时间投入13个亿的研发费用,2020 年才成熟,现在已经开花结果,开始盈利。

2007 年我们的规模还很小,透过“多点过河、一步到位”的策略,才有了现在的深圳、淮安及秦皇岛三大园区。自2017年开始,我们稳居全球第一。

即便这三年新冠疫情,营收仍保持成长。原因有三:其一,技术世界第一;其二,客户国际一流;其三,设备全球顶尖。

(三)高效政府

2015年,作为松岗街道营收第一、纳税第一的企业;在整个宝安区也是纳税第二的企业。宝安区领导来公司调研,看到工厂外围环境后,便立即召集相关领导开会解决问题。现在深圳第一园区大门前进来的那条路及停车场,下面是茅洲河支流。现在园区前面及外围非常漂亮,都是政府近年来出资建造,包括绿化、道路及停车场等等,非常感谢政府帮忙!

2016 年,政府又办了一件大事。当时公司已有上万名员工,每天上下班的必经之路是交通主干道,车来车往,还有很多载客的摩的,员工存在通勤安全隐患。宝安区领导来公司考察,了解到这个情况,立马指示:需要赶快建设一座人行天桥,让员工上下班安全有保障。2017 年,一座跨越燕罗大道的人行天桥建成。


2017 年宝博会时,宝安区领导问我还有什么项目可以投资?我说,很想扩大园区。宝安区领导带着区里及街道办的干部,当晚就来公司开会。在茅洲河北面为我们找到了4.5公顷的第二园区用地。2019 年开始动工,这个园区现在已经基本满载。

在市、区政府的支持下,2021年2月,我们又拿到了 5.7公顷的土地,就是我们正在建设的深圳第三园区-高端半导体载板项目。

我53岁才来深圳做这个产业,对自己的方向及目标使命很清楚。我很笃定要发展 PCB 这个事业,从一家名不见经传的小公司发展到上市科技集团,我作为企业的董事长兼 CEO,但股权只有0.48%。我不是为了自己,是为了这个企业,为了社会。

(四)管理心得

2006、2007年全球最好的手机是什么品牌?是摩托罗拉折叠盖的那款手机,电路板50%是我公司做的;到2008年,诺基亚和索尼这两家先后上来了;2011 年,苹果开始上来,不管哪个产品流行,我们都参与并见证了时代的进步。

现在高端智能手机的主板,全世界只有五家工厂可以生产,我们是最重要的一家,因为我们的良率做的最好。今年上半年,公司营收比去年同期总体增长了18%。因为主要做高阶产品,且是全球顶尖客户的重要战略伙伴,门槛高,有不可替代性。像我们这样在行业世界第一的高新技术企业,仍在持续稳健快速的发展,需要且值得政府更多的关注与支持。

我一直掌握时代趋势和潮流,现在最流行的 VR 和元宇宙,5年前我就开始和Meta公司战略合作,如今,我公司是他最大的电路板供应商。


我从年轻就有记笔记的习惯,会用数据做各种经营分析,从市场分析、总体经济、个体经济、产业分析、客户、供应商和同业竞商分析等等,就能掌握潮流与趋势,看到各国各行各业的兴衰,从中汲取前人的智慧,鉴往知来、精准决策。

从2007 年开始,我们在各个园区陆续建立党组织,最初20多名党员,发展到目前集团有 400 余名党员。在集团,目前党员中担任管理层占 80%,其中 9 位担任厂长级干部,党员骨干获评广东省柔性电子电路研究中心主任、深圳市地方级领军人才、深圳市创新人才、深圳市劳模等称号,模范带动企业发展建设。

集团创建了约 11,000 平米的党群服务中心,深圳园区是宝安区首批党建百强企业。各园区党群累计荣获“深圳市两新组织党建工作示范点”、“秦皇岛市先进基层党组织”、“淮安市先进基层党组织”,以及“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“国家级职工书屋”等国家及省市各级荣誉300 余项。我们有信心、有决心,在双区建设的历史新机遇中,向先进对标,把非公党建工作做得更好。

回到我前面讲的观点,企业的成败,老板占72%责任。因此,我要求自己做到“无私无我,以身作则”。试想,当我有私心的时候,决策就容易有倾斜,也很难决策。把企业做好,造福更多的人,有什么比这个更有成就感呢?


(五)环保优先

我的经营理念,一是选择最好的客户,另外就是高度重视环保问题。

我手机上的 APP 可以实时显示三个园区的环保在线监测数据及排放口影像,同时深圳园区的水回收率可达到 65%,虽然成本比较高,但我认为这是企业社会责任中很重要的一环。

公司非常重视环保的持续投入,自2006年开始至今,各园区用于配套环保设施建设的总投入15个亿,除此之外,我们每年还要再花大约3个亿用于各项环保设施的日常运营与维护,以确保各园区都能够稳定运行和达标排放。无论到哪里投资,我的先决条件是必须取得合法的工业用地,并且必须有市政配套的污水处理厂,所以各园区皆在厂内处理到纳管标准后,再排放到市政配套的污水处理厂进行深化处理。


鹏鼎的每一座工厂都是工信部的绿色示范工厂。2018 年,苹果公司在全球发表的供应商社会责任报告中,提及鹏鼎是一家环保意识和举措超群的供应商。2020 年的全球供应商社会责任报告中又提到,2019年三家苹果的供应商工厂获得了AWS白金级认证,其中两座工厂是台积电,另一座是鹏鼎控股旗下的深圳园区。

为了更好的处理及提升废水回收效率,我们工厂废水细化分类,已经从 25 类提高到 44 类,废弃物的分类已经细化到100类以上。通过细化分类,可大大提升其回收价值。公司除了自己积极进行各类提取技术研发之外,也积极借助外部力量跟很多企业和高校合作。截至2022 年7月31日,绿色环保方面的奖项,我们获得了119项。

(六)企业文化

创业难,经营企业更难。我们要永续经营,就必须把企业文化建设好——

第一,我们企业文化第一条就是“不做晚上睡不着觉的事”。本来企业经营就很辛苦,如果还要不守诚信、生产劣质品质等等,就会每天都过得很辛苦。如果你不讲究诚信,客户怎么相信你?不把品质做好,客户凭什么要把订单交给你?


第二,我们全球有4万余员工,什么都由我来管,这是不可能做到的,所以必须要每个人都负起责任,成为负责任的企业。

第三,强调团结并且资源共享,商场如战场,兵贵神速,惟有团结一致,才可以快速布建团队、达成营运目标。

很多人问我,你不是高科技背景出身,为什么可以把一个企业很快做到世界第一?

我就跟他们讲,我的工作只有八个字:“调兵遣将,运筹帷幄”。这八个字其实很难,怎么调兵遣将?我要找对的人、放对的位置、给对的权利、做对的事情,发掘他的潜力,直到事情做好。什么叫运筹帷幄?每天都有很多的市场资讯进来,包括客户、竞争对手、供应商的资讯,甚至政治环境的资讯,这些我都掌握,才能够运筹帷幄。

2011年,臻鼎在中国台湾上市,2018年鹏鼎在深交所上市。从2005年开始来做这个事业,从3千多人发展到现在的4 万余人。从南到北三个园区,总共20栋工厂,其中18栋工厂的厂长都是我一手培养上来的80后年轻干部。我们的企业文化是,有贡献就有所得,你表现突出可以升为经理,后续表现不好,还会降级,这样才能保持上进心。


第四点,掌握趋势与潮流,为客户创造价值。要跟上甚至超越客户的需求,只有做好创新研发,客户才会需要我。不能为客户创造价值,客户凭什么需要我?我们每年研发投入约占总收入的4.5%,平均每年有200至300个专利在申请,其中92%是发明专利。只有申请了专利才能防范别人侵害,今后会进一步国际化,更需要专利保护。截至2022年6月30日,我们已经申请2924件专利,这个数据还在刷新。

以客户为尊,善待供应商,这是我们的企业文化。未来绝不是单打独斗的竞争,绝对是产业链合作的竞争。

我就是要营造这种环境。未来我将持续推动符合国际标准的 ESG(环保+社会责任+公司治理),打造基业长青、永续发展的企业集团。

(七)鹏鼎愿景

2017年,我决定将总部放在深圳,作为国际性指挥中心,在宝安中心盖了一栋大楼——鹏鼎时代大厦。这栋楼盖得很好,我要将它做成一流的国际总部并引进产业链进驻。

 


初期经营目标,2014 年已经实现。在2015年,我们确立了至2023年的目标,现在,我们已经规划到了2035年。未来我们将持续秉持“发展科技,造福人类;精进环保,让地球更美好”的使命,紧跟行业的趋势与潮流,持续推动数位转型与自动化建设,植根全国,服务全球,以更好的产品和业绩回报客户、股东和社会。未来臻鼎科技集团及其子公司鹏鼎控股、礼鼎科技将不断创新前行,为建设制造业强国而贡献力量。


综合开发研究院(深圳)常务副院长郭万达:

我们需要企业家精神和工匠精神

从鹏鼎控股董事长沈庆芳先生的采访,我有以下三个方面体会。

第一,弘扬企业家精神是创新非常重要的一个出发点。创新的主体是企业,企业又靠企业家带动引领。用熊彼特的定义,企业家精神本身就是冒险、开拓、不怕挫折的精神,这个精神本身就是创新。沈庆芳先生的创业史充满企业家创业精神。他一开始其实不是做实业的,是做金融的。他53岁时接手鹏鼎公司,那么大的年龄重新创业,要没有一点冒险精神,是做不到的。沈先生身上还体现了社会企业家的特点,不只是为了赚钱,不光追求股东利益最大化。他的股权、股份占得很低,着重在利益相关者的利益最大化,利益相关者不仅包括股东,还包括员工,包括供应商。总而言之,沈庆芳先生是充满了企业家精神和工匠精神的企业家。越是经济遇到困难,我们越需要这种企业家精神,越需要工匠精神,越需要把着眼点立在实体经济。

第二,沈庆芳先生选择的载板行业,是小产业、大链条。半导体产业,从设计到制造,到最后封装,必须得有一个载板。整个集成电路遵循的是摩尔定律,芯片越来越小,载板越来越精密,功能越来越大。沈先生的企业主要生产这个载板,融合了很多技术创新、管理创新。无论是深圳也好,全国也好,我们应对的都是卡脖子问题,芯片制造是我们的一个短板,现在看来载板也是我们的短板。这在整个集成电路、半导体行业中,是一个很关键的技术。这个行业很有前途,也涉及到国际国内双循环,特别是科技自立自强、产业链供应链安全稳定的国家重大战略。

第三,从企业发展来看,深圳的营商环境是比较好的。深圳为企业家创新和发展提供了非常好的环境。沈先生自己也提到,回顾在深圳,特别是在宝安的创业,就体现了深圳速度。沈先生认为,深圳好的营商环境表现在政府服务的效率、好的生态环境。特别提到工厂周边环境,一开始不怎么样,后来政府很快就进行绿化、解决交通问题,他的园区就变的很漂亮了。如果没有一个好的营商环境,企业也发展不到今天。我们老讲“市场在资源配置中起决定作用,同时更好地发挥政府作用”。政府发挥作用,就是给企业创造良好的营商环境,给企业创造好的产业生态环境,企业的发展就更会有信心。企业家对营商环境有信心、有好的预期,就愿意投资,就愿意在这里发展。所以好的营商环境,不仅降低了企业的成本,更重要的是稳定了企业家的预期和信心。当然营商环境没有最好,只有更好,营商环境的提升永远在路上。深圳包括宝安的营商环境,要不断提升,不断改善,不断构建国际一流营商环境。这样不仅能稳定企业投资的存量,还将吸引企业投资的增量。

(中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》供稿)

【整理】崔洁

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